其實，石材行業(yè)是一個充滿魅力和深厚文化底蘊的行業(yè)。在“大雅”和“大俗”之間來回穿梭，無數(shù)英雄為之折腰。究竟它有多大的商業(yè)魅力和商業(yè)價值呢？
家裝市場潛力龐大 行業(yè)英雄躍躍欲試
石材行業(yè)的存在和應(yīng)用隨人類社會的存在而存在幾千年了，正如中國的農(nóng)業(yè)一樣，一直都沒有太大的變化;石材人，也正如中國的農(nóng)民一樣，耕作方式一直都沒有變化，執(zhí)著而辛勤，付出了耕耘，顧不到收獲。
然而，樹欲靜而風(fēng)不止，形勢的發(fā)展具有摧毀一切的力量。市場在悄悄發(fā)生變化，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)一個又一個轉(zhuǎn)型以后，當(dāng)工程的銷量不再能夠支撐整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的時候，作為一個具備如此多優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不可能再安安靜靜地深居閨閣了。家裝市場的空間和潛力，誘惑著所有的行業(yè)英雄躍躍欲試。
但是，正可謂墻內(nèi)開花墻外香，作為這些概念的真正源頭，天然石材依然一方面雖然暗流涌動，卻只是點和局部的突破，難于實現(xiàn)根本和顛覆性的量變;另一方面又安于現(xiàn)狀，站在岸邊，看著潮流里的浪里白條，徒留艷羨。
行業(yè)轉(zhuǎn)型大潮 如何破除困境搶得先機
各路英雄在競折腰的同時也蹙了眉，一個如此豐厚的市場，為什么一直以來運作如此粗放?各路英雄的躍躍欲試，為何均無法得其要領(lǐng)而直入寶藏深處?
法國哲學(xué)家笛卡爾說我思故我在，中國哲學(xué)家王陽明說知行合一。石材行業(yè)發(fā)展到今天，怎么樣往下走，是需要進行深入思考和梳理總結(jié)了;或者說，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，作為一個企業(yè)體，如何搶得先機甚至引領(lǐng)行業(yè)，是一個事關(guān)核心的課題。御宮作為一個行業(yè)品牌，在且行且思的歷程中，也力圖做一個有戰(zhàn)略思維的企業(yè)體，并有意于在行業(yè)轉(zhuǎn)型中做潮流引領(lǐng)者。
天然石行業(yè)之所以陷入今天的困境，大的原因主要有二：一是一直以來工程市場的蓬勃發(fā)展和龐大空間，在一定階段給了行業(yè)有力的支撐;二是天然石一直還停留在材料的層面上，還沒有變成產(chǎn)品，在材料到用戶之間，還沒有打通實現(xiàn)的途徑。因此，除了前期靠工程做大的大戶以外，就表現(xiàn)成大行業(yè)小企業(yè)的怪現(xiàn)象。
怎么打通從礦山到用戶這一路徑，讓材料變成產(chǎn)品，對于石材行業(yè)來說是一個巨大的跨越，也是啟動這一行業(yè)寶藏的最終利器。
思路決定出路 戰(zhàn)略決定企業(yè)未來
要打通這一路徑，首先要理清楚兩大問題，一、在石材行業(yè)做品牌，行業(yè)的品牌支撐點在哪里?二、現(xiàn)階段乃至未來，石材行業(yè)的量點在哪里?這個量點的支撐點又在哪里?
作為天然材料，其品牌和技術(shù)支撐點不在于材料研發(fā)本身，而在于方案研發(fā)能力、標(biāo)準(zhǔn)化深加工能力和服務(wù)能力三個方面;石材行業(yè)的未來量點必然是啟動家裝市場和品牌化運作。
未來，怎樣構(gòu)建好石材品牌支撐點？家裝市場和品牌化運作如何操作？在行業(yè)轉(zhuǎn)型的路上，石材企業(yè)怎樣去理解行業(yè)的現(xiàn)狀與未來？思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，石材企業(yè)都做好準(zhǔn)備了嗎？
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